鋁型材在我國廣大農(nóng)村地區(qū)尚未普及，然而鋁合金加工設備企業(yè)在一二線城市已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，隨著鋁型材市場產(chǎn)品的不斷升華與突破，鋁合金加工設備企業(yè)的不斷發(fā)展，鋁型材行業(yè)開拓新市場是很有必要的，中國的三四級市場已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點，家居下鄉(xiāng)也成為熱門話題，企業(yè)紛紛采取行動，進軍農(nóng)村市場。在這種形勢下，認為企業(yè)首先要了解三四級市場的特點，才能做好三四級市場，否則一切行動都是盲目的，

開發(fā)市場不是一朝一夕的工作，不會有立竿見影的成績，所以要充分做好打陣地戰(zhàn)的準備。作為企業(yè)的決策者需要制定長期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，步步為營，開發(fā)新市場的同時要鞏固已有市場份額，提高已占有市場的利用率。

而且在三四級地區(qū)，鋁型材市場未得到充分的開發(fā)，市場份額主要被地域性品牌鋁型材占據(jù)。甚至一些邊緣城鎮(zhèn)，鋁合金加工設備企業(yè)還從未涉足，品牌鋁型材市場利用率為零。三四級市場雖然經(jīng)濟水平較低，消費能力相對較小，消費者購買力低，但市場容量巨大，具有很大的市場潛力。同時，行業(yè)市場操作規(guī)范不比大城市，鋁型材銷售成本遠低于一線市場。更主要三四級地區(qū)受國家宏觀的調(diào)控政策和金融危機的影響較小，既得利益比較穩(wěn)定。四級市場鋁型材競爭非常復雜，地域性鋁合金加工設備企業(yè)林立，各自為政。品牌鋁型材想進入市場，需要認清形勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，做好長期攻堅戰(zhàn)的準備。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三四級市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力

一二線鋁合金加工設備企業(yè)品牌定位在中高端，產(chǎn)品開拓農(nóng)村市場在品牌上面面臨兩個關鍵問題：一是擔心會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：一是相關惠農(nóng)政策結(jié)束后，是否應該退出三四級市場。一旦決定參與農(nóng)村市場的競爭，定然會投入相當?shù)奈锪?、財力，如果在政策結(jié)束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。一線鋁合金加工設備企業(yè)應合理設計品牌架構(gòu)，推出面向三四級市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。

總之，品牌鋁型材要進入三四級市場，要結(jié)合自身品牌的特點，加強產(chǎn)品地域性的特色。不能機械地照搬一二線市場銷售模式，不能以高品牌優(yōu)越感駕臨市場，要加強與當?shù)厥袌龅年P聯(lián)，切忌產(chǎn)品策略與市場行情脫離。